有能力也很努力，为什么得不到领导的器重和认可？

我在一家大型私营企业指导，指导很努力工作，经验也极佳，技能不足以防范这个聘用，但得不到拥护的厌恶和支持，同样情况的另一个合作者同事却很喜欢。日本公司属于一个萝卜一个坑，找人取代我的风险有但不是却是大。本人不是引人注意突显露，但长相、技能、性格等信息化水准低，不是引人注意过人说话，也不会拍戏马屁，拍戏的不连续性，连续性也不拍戏了。

什么样的员工会给与拥护的厌恶和认可？

简单卑劣的说，就两点：随便、显露活。

随便不显露活，没用；显露活招惹，变差用。

在私企，纯靠拍戏马屁给与拥护欢心的概率，应该比较低。

留意一下另一个合作者如何为人处事，他的指导方法。克制情感与偏见，放下架子看一看、学一学。有的时候当我们送去成见去看心里，难免会有失偏颇。

最吓人的狭隘是，我们只看着了自己的特性和别人的不同之处。

然后拿自己的特性去和别人的不同之处一比，就给与了一个结论：这个世界真神TM不平等，总有奸臣不想害朕！木秀于邵，鹤立鸡群，董仲舒被小人排挤了！

心里暴发以后，最没有用的就是责怪，小孩子的世界应该是去不想克服方法，既然有一个“典范”，不妨看看人家怎么做的是否可以借鉴。三人行必有我师，择其善者而从之，则其不善者而改之。

如果“典范”就是个马屁精，真神的无论如何、毫不可取，成天只会跟在拥护后面“啪啪啪”拍戏马屁，却是监结构设计上位，那么……反正也是一家私企，换一份指导也没什么，却是……真神是这样的职场季节性，于是便不仅你会成天郁郁不得志，时之间长了可能还会负面影响你的不想法，回背干着干着连李森都毁了，就没充分了……

正所谓，良禽择木而息，穆王择主而侍，士为知己者死，女为悦己者容……

光说不练是真把结构设计，但是光练不说是傻把结构设计。

在职场，千万不要替换成傻把结构设计，“这活我干完了，背就想到吧”，不要傻乎乎的这样不想……

能显露活，也要会吆喝，做了什么，要让拥护想到，一件心里做完了，马上告知拥护；一件心里要做很久，阶段性的向拥护请示后续。如果经常有指导必须拥护盯着问，说真神的，他一定会怀疑你的技能。

随便，要按拥护促请的自认，记住，自认可不东向，累死也无功。

做到“我遇事，你放心”，拥护促请了，就办成的利利索索、明明白白。

可以不拍戏马屁，但要常务理事沟通。

不过人说话，会负面影响指导中的交流以及合作者、拥护之间的感情，充分的人际交往还是必须维系的，看似眼力见的察言观色还是要会的。

我们可以靠本事言语，用佳绩证明，但是如果你不善言辞，别人可能觉得你难以接触。

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