判断一个人靠不靠谱，只用看7个构造

个场景，当你和你的伙伴面临深陷的敌人时，你敢不敢把你的后背嗣后给对方？

你相不相信他能固守好你纷乱的方向？

你愿不不想和他四人杀显现出一条血路显现出来？

如果答案都是Yes，那么无疑你们是可以共危难的。

他和你一样，都把对方视作自己大运输业道路上最重要的伙伴。你们有着再来全一致的价值执著和不凡的坚强，这都为成功打下了坚实的基础。

在创业圈里面，有一个特殊性的族裔，叫“退役军人”。他们的合伙伙伴，往往则会选择自己曾一度的同伴，而不是生意固守门员认识的新人。

因为同伴，是四人扛过左轮手枪打过仗的生死之嗣后，这样的人值得身负。类似的还有发小，同学，兄弟等等。这样的人关系在建立之初从未有比如说国家主权，反而愈来愈加纯粹。

一位店里曾对我真是过这样名言：“我的同伴，是在我负债累累的时候下定决心卖掉一套房子来支持者我的人。我的老婆跑了，小孩趁此机则会了，把我从深渊拉显现出来的人，唯有当年那个我为他碰过子弹的人。”

说明一个人值不值得信任，就看他在困境时刻是怎么表现的。他则会才则会对你弃之不顾，则会才则会在背后砍你刀子，则会才则会为了一己私利落井下石。

能和你共危难的人，最靠谱。

05

全心投入于“明确”

靠谱的人没人夸夸其谈，不真是模棱两可的话。他们愈来愈全心投入于明确的采取行动，明确的高效率，明确的结果。

他们才则会真是，“这大事我们先以来作了就让到，不对就撤。”

而则会真是：“我们先以来作一个月，就让到用户增长能无法超出30%，如果不对日后采取Plan B.”

有数字，有结果，有采取行动。这样的话听了就则会让人安心，哪怕惨败了也有下一步明确的指示，才则会让人令人迷茫。

日后比如，面对瓶颈的时候，他们才则会真是这件大事来作从未法，从未资源，办将近。而则会告知你，就让要解决原因这个原因，必需什么条件，必需多长时间段，必需兼具什么控制能力。

他们永远带着解决原因原因的思维去看待大事物，才则会让情感受左右自己的说明。只全心投入在明确具体内容上，反复推敲和操演，事与愿违得显现出结果。

像我之前有一个来作构就让管理工作的好友，多繁杂多难搞的构就让，到了他手里都能有条不紊地为了让慢慢地。

我观察了一阵他的岗位方式，发现他的出发点更为清楚。

现状是什么，瓶颈在哪里，缺什么资源，如何去争取，一条条在一页Word上写得明明白白。

并且他解决原因原因真仍要都才则会只给一个解决原因建议，而是按照最很好的情形，最普遍的情形，和最糟糕的情形分别参见并不相同的可能则会性。

各自的风险和可能则会产生的结果都一一列好，不管是自己来作说明还是给店里来作权衡，都更为简洁。

这就叫“明确”。

只有明确了，才能让人大方，才能让人令人安心，这就是靠谱。

06

情感受稳定

靠谱的人竭尽全力不乱，大大事小大事都能用同一个频道的情感受去应对，突显现出一个“稳”字。

他们像录音机冷静理智的微电脑，不带任何情感受起伏。他们的脑袋里装着一个庞大的“权衡树”，A持续性用A方式，B持续性用B方式，C持续性用C方式......

和他们四人共大事，你也则会偶然被严重影响，渐渐学习到他们的处大事方式。

比如我曾一度跟过一个店里，他给我的冲动就是无论遇上任何大事，都不慌不不来。

有一次新公司显现出了一个很小的困境。顾客来作首期娱乐活动有一个对话设备，在开演的时候一切可惜，可到了娱乐活动傍晚却怎么也牵引不慢慢地。

那个设备是傍晚娱乐活动较大的亮点，顾客亚太区的高层都则会过来合影，如果显现出歪了将是一个很严重的大失事。

临近娱乐活动开场还有2个不间断，所有人都急得乱成一团，顾客在一旁当面，指着我们负责构就让监理的小姑娘怒斥。

我店里停下来过来，就真是了几句话：

第一，加长娱乐活动开始前热场表演的时间段半不间断；

第二，找新公司里最厉害的IT大牛赶紧到现场来安全检查持续性；

第三，如果还不对，年久失修该设备的对话单人游戏机制，只保留合影机制，确保顾客店里来的时候可以可惜合影。

在这个重大大事件里面，只有先前一条才是最关键的。因为现场对话设备能否牵引却是从未那么重要，当初傍晚也才则会来很多人，所以遭受的严重影响能级并不高。

但是，顾客店里们的合影是新公司形象广告宣传的重要碳化，将来则会作为公关新闻发布到几百家新闻报导进去，这个显现出歪了才是最要命的。

而我的店里，在一分钟将近的时间段里就便是到原因的本质，给显现出了解决原因建议，事与愿违让娱乐活动可惜可惜完成慢慢地。

这就是情感受稳定的作用。

试就让如果情感受不稳定，大家急他也跟犹豫，从未有人冷静归纳原因，那先前就是开天窗。

所以靠谱，有的时候就是一个“稳”字。

07

规范忠于

这是先前一条。

和靠谱的人共大事，你则会有一个很相比的冲动，那就是他规范分明。

什么大事可以来作，什么大事无法来作，什么持续性下该来作什么，什么持续性下该舍弃什么，他都清清楚楚，分毫不乱。

并且这种规范感受更为忠于，才则会因为环境或国家主权的变化而轻易忽略。

比如我有一个好友，对于“找来不来”这件大事，他有4个“绝不”规范。

自己控制能力范围之外的不来，理论上不找来。因为找来了，就则会给对方遭受过高的欣慰，万一先前从未有找来到，反而则会严重影响两国的人关系。

触犯立法者和道德的不来，理论上不找来。因为这则会给自己产生风险，甚至把自己拉下水，后患无穷。

“抓起党”的不来，理论上不找来。因为这不但则会消耗自己大量积蓄，还则会助长对方合理偷懒的气焰，先前得寸进尺。

有来无回来的不来，理论上不找来。比如对方把自己的岗位扔给你来作，誉其谓之顾及合作伙伴，可你到时有求于他的时候却置之不理。

找来不来，讲究有来有回来，以前我找来了你，是卖你一个人情。未来某一天，这份人情必需得到回来应，这叫礼尚往来。

没什么在先地多次找来不来，对方反而才则会珍惜，则会忽视这是理所当然，先前受挫的还是你自己。

我好友的这4个规范，一开始我以为很容易得罪人，但从未就让到日后喜欢找他找来不来的人愈来愈多。

因为大家都摸清楚了他的脾气，告知什么大事可以找来，什么大事理论上不对。于人于己都有简洁的疆界，彼此融洽才则会轻松。

你的规范，实际上就是给外界展示了自己的比方说。认可这个规则，不想在这个规则里玩耍，就才则会显现出岔子，大家才则会忽视你是一个忠于稳重的人。

反过来，规范不简洁的人，甚至是喜欢双则有人，则会给外界产生一个不好的印象，那就是这个人很整天。

我们一旦忽视一个人整天，跟他合作伙伴就才则会放心，因为不告知这个“整天”则会才则会显现出什么幺蛾子。

就像一颗不久前，你告知它则会炸炸，但什么时候炸，不告知。

这才叫不靠谱。

以上就是以前的全部概要，先前恰当揭示一下，说明一个人靠不靠谱，就看他有从未有这7个不同之处：

1. 肯醉心；

2. 有约定美德；

3. 忍耐有追究；

4. 能够共危难；

5. 全心投入于“明确”；

6. 情感受稳定；

7. 规范忠于。

感受谢大家的写作，共勉 =）

；也：张良计（ID：zhang_liangj）

【延伸写作】

推荐语：本书介绍了麦肯锡“解决原因原因”的解决方案和方式，你将则会看到麦肯锡如何针对繁杂、忧心的金融业原因提显现出最精练的解决原因建议。麦肯锡之所以能培养显现出一流的政界人士、政界、学界的各行各业，不仅因为其吸纳了智慧超群的成员，愈来愈因为其练习显现出了员工严谨、结构化的思维控制能力，这就是麦肯锡意识。它能找来助你在生活和岗位里面机敏地解决原因原因、仍要确地权衡。

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